本文分享了由Vitor Lemos编写的关于AnyLogic的使用实践技巧，希望能为正在学习或使用AnyLogic的用户提供帮助。

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作者：Jaco-Ben Vosloo

更新：Jul 26, 2022

阅读时间：5 min

从本系列文的首篇开始，陆陆续续已经更新到本系列的最后一篇了。

仿真模型的生命周期

8. 1.定义问题
   2.处理数据
   3.构建模型
   4.校核和验证
   5.实验
   6.分析结果
   7.调查结果报告
   

注意：在下面的步骤中确实会“返回”前面的步骤中执行一些活动，但不需要重做整个步骤。 上面列出的步骤是典型项目遵循的一般步骤。 在所有步骤中，您都可以后退并重新访问之前的步骤，但在完成至少 80%-90% 的步骤之前，您不太可能跳过一个步骤或向前移动。

7）调查结果报告

这一步可以说是仿真生命周期中最重要的一步。如果无法将我们的成果进行呈现，提供见解，那么整个项目的意义何在？我们非常喜欢做仿真和分析，但是最终，在仿真模型运行停止后，其留下长久影响的会是分析得出的结论。因此，报告这些结论和发现也就成为表明项目完结的最后一道障碍！

确保在展示成果时，你有话可说；-)

1)准备一份报告/演示文稿

正如我们下面将要说到的，根据报告的受众来定制您的演示文稿或报告是至关重要的。否则，您的演讲可能会让要说明的关键信息无效表达，最终浪费您和听众的时间。

定制依据示例：

• 向您的团队演示
• 让他们一步一步地跟随你的分析过程，让他们发表评论、提供指导并提出问题。
• 通常你会将他们带上与你分析过程相同的旅程。
• 向高管或经理演示
• 使用金字塔方法（见下一节），这与你的分析过程完全相反。从结论开始，然后根据需要回到分析。
• 在这里，您需要尽可能压缩您的演示文稿，并准备支持幻灯片作为辅助。
• 出席会议
• 仅对项目的原因、内容和方式进行非常高层次的概述。
• 请记住，此时您的受众是混合型的，可能并不熟悉行业或项目细节。

如果您不确定您的演示文稿是否具有正确的详细程度或结构，最好的选择是与您未来的观众之一（如果可能）或更有经验的演示者核实。

2)使用金字塔方法

金字塔原理由芭芭拉·明托（Barbara Minto）提出并总结，是与典型的工程师和科学家演示时喜欢使用的方法完全相反的思路方法。通常我们会从所有细节、支持论点和数据分析开始，然后引导观众做出与我们相同的结论。

金字塔原理则完全颠覆了这种方法，让你先从总结和结论开始，然后根据观众提出或可能提出的问题，按需要深入到支持细节。

资源:https://blog.presentationload.com/present-better-pyramid-principle/ /present-better-pyramid-principle/

2.1）从最终结果开始

经理和高管通常没有时间（或注意力;-)）详细地跟随你经历一遍你的分析过程，因此，在向他们介绍你的发现时，“从最终结果开始”就至关重要。大多数高管都习惯从全局出发，“自上而下”。因此，你首先要回答最初的问题，并说明进行项目的原因。记住系列文的第1篇中的模型目的和问题定义！

以零售店为例，问题定义为：

因此，我们的演示应该从以下内容开始：

2.2）支持性陈述

在金字塔的这一部分，你有所有的支持性陈述、发现、图表等，显示了为什么你可以自信地做出2.1中的结果。

接着看我们的示例，我们可以使用两种不同设置的队列长度直方图，或者更好的是，仅使用我们在上一步也就是第6篇中创建的简单表。

此表包含我们所需的所有必要信息，以证明我们的结论。

2.3）数据

大多数时候，我会将所有支持数据、表格和其他材料放在辅助幻灯片中，只有在讨论需要时才会在演示文稿中显示它们。它们将在演示前或演示后提供给观者。在面向高管的演讲中展示详细的幻灯片往往会破坏整个讨论。

大多数时候，创建密集的数据驱动幻灯片主要是为了提高我对数据的理解，并创建最终的摘要幻灯片。这样的幻灯片虽然投入了大量精力，但有时客户甚至自始至终都不会看到。

谨防PPT致死（Beware of death by PowerPoint）！

总结

在这篇文章中，我们总结了一些进行成果报告的指南。如果没有恰当的结果报告，整个项目可能都是在浪费时间，您所做的出色建模和分析工作将不会产生任何有意义的影响。

虽然相关资源非常多，但要成为一个好的演讲者，实践是必不可少的。如果可能的话，在演讲后从听众那里得到反馈，并从错误中吸取教训。

我希望这一系列文章是有价值的，读者不仅能够从他们的仿真项目中创造更多的价值，还可以使用这个框架更好地规划他们的项目。

坚持建模吧，伙伴~