什么是风险管理，为什么它很重要？

风险管理是识别、评估和控制企业风险的过程。这些风险来源广泛，包括能源价格上涨、贸易中断、流行病和通货膨胀。

如果您的企业遭遇突发事件，可能会蒙受经济损失，最坏的情况甚至会倒闭。为了降低风险，您需要采取一致、系统和综合的风险管理方法，帮助确定如何以最佳方式识别、管理和降低重大风险。

如果企业能够将注意力集中在控制和降低风险上，它将保护自己免受不确定性的影响，降低成本，增加成功经营的可能性。

风险管理的预测分析

在风险管理中，使用基于历史数据的预测分析技术来分析模式和预测未来结果是一种常见的做法。它可以预测可能发生的情况，包括假设情景和风险评估。

为了预测未来的结果，您可以使用仿真。通过仿真，您可以对系统的行为建模，结合历史数据，对系统随着时间发展的各种场景进行实验。

预测建模有许多业务用例，包括:
● 业务流程——用于优化、项目管理、投资分析、影响分析等。
● 生产制造——优化生产流程、改进维护调度、计划库存等。
● 医疗——在在临床试验、预测调度系统、药品市场分析等。
● 供应链——用于设计、规划、采购优化、库存管理、运输规划和风险管理。

预测建模在各个行业的应用

业务流程

每一项业务都面临着风险——战略风险、运营风险、财务风险等等。这些都无法完全避免，因为它们很难预测。然而，企业实施了许多策略来减少负面影响。仿真是一种可以帮助识别潜在的风险，并找到使您的业务恢复的工具。了解更多:
书籍：复杂项目管理仿真
https://www.anylogic.com/resources/books/modelling-and-simulation-in-complex-project-management/
白皮书：与普华永道一起制定颠覆性商业战略
https://www.anylogic.com/resources/white-papers/developing-disruptive-business-strategies-with-simulation/
案例研究：使用数据科学和仿真建模的业务流程优化→
论文：不确定性下的收购计划与风险管理→

生产制造

许多制造业风险受到普遍趋势和全球经济前景的影响。设备故障、网络威胁、第三方供应商、原材料价格波动等等，所有这些威胁都可以在对企业造成影响之前加以考虑。通过仿真，公司可以建立一个制造业务模型，模拟不同的场景，并找出如何避免潜在危险的方法。

案例研究：引入新制药设施的药品生产决策支持→
论文：控制加工设备的风险水平→
论文：不确定性下选择数字制造供应商→
白皮书：用仿真解决复杂的材料处理挑战
https://www.anylogic.com/resources/white-papers/material-handling-simulation/

医疗

根据组织的规模和复杂性，医疗业务使用各种工具来识别和评估风险和相关机会。例如，医疗行业使用仿真来预防和控制感染的传播，有效管理员工，检测医疗设备故障等等。

在COVID-19大流行开始时，许多国家对这种新型冠状病毒的政策做出了不同的决策，其中一些决策定是有风险的。但所有这些决策都在政治和经济等许多不同领域对其国家产生了影响。一家公司评估了控制 COVID-19 传播的疫苗接种政策 →
案例研究：确定每个病人的用药剂量及其对治疗的反应→
案例研究：评估引入移动卒中单元对医疗和经济的影响→
案例研究：评估医疗领域的新技术和干预措施→

供应链

先进的管理方法（精益制造、即时库存等）和全球化使供应链变得更加复杂和相互关联，因此也更容易受到干扰。使供应链更加复杂和相互关联，也因此更容易受到破坏。生产停机、需求无法满足、收入损失和客户流失都是后果之一。

对企业而言，要使自己的供应链具有弹性，也就是既要降低风险，又要迅速适应中断，是很有难度的。为了应对风险和革新，管理人员需要对供应链中复杂的相互依赖有完全的可见性。优化和仿真建模技术是可以帮助管理人员成功实现这一目标的。
案例研究：消除瓶颈，提高供应链弹性→
案例研究：利用数字孪生改善受疫情影响的企业运营→
案例研究：规划绿色氢气供应链→
案例研究：决定新配送中心的供应链仿真→

总结

无论哪个行业，每个企业都会面临风险和干扰，尤其是在从大流行病中恢复并适应地缘政治变化的今天。作为管理者、分析师或工程师，应对公司潜在危险的正确方法是预测风险、分析风险并做好准备。